人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

サービスSERVICE

管理者パフォーマンス向上プログラム

受講対象者
管理者(部長・課長クラス)
実施形態
インハウス(講師派遣)型

研修の狙い・目的

研修だけで、管理者は育たない
現実の問題解決を通じて、磨かれ、成長する

研修を受けても変化がみられないのはなぜか?

答えはシンプルなものです。職場実践していないから。
ここにメスを入れなければ、どんなに素晴らしい講師を呼んできても、成長・進化は促せません。
本プログラムでは、現実に直面している問題解決を通じて管理者を鍛え、役割遂行レベル向上を促します。

研修概要

  • 1st

    自社独自の「管理者」期待役割の策定~理解促進
    管理者の主要役割

    自社管理者に求められる「リーダー」「フォロワー」「コーディネーター」の役割をブレイクダウン検討。
    20項目程度の主要期待役割を、貴社担当者と弊社コンサルタントが協議して策定。

    期待役割サンプル問題発見・形成・解決

    発生型の問題だけでなく、向上型(目標レベルを高めて創り出す問題)・未来型(環境適応に関する問題)問題を発見・形成し、解決活動を行う。

    期待役割内容の具体的理解を、ダイアログ(対話)形式のワークで促進します。

  • 2nd

    期待役割の推進力付与(集合研修)

    期待役割の推進力を向上させるための、「スキル」「マインド」「モチベーション」を強化する集合研修を実施。

    「スキル」「マインド」「モチベーション」を強化する集合研修
  • 3rd

    行動促進(現実の問題解決)プログラム実施

    研修での「学び」「気づき」(パフォーマンス向上目標)を職場で実践。現実の問題解決を通じて、力量向上を図ります。

    管理者が現実に抱えている・解決すべき問題

    • 1stパフォーマンス向上目標設定
    • 2ndプロジェクト・グループ構成~目標共有~
      アドバイジング・コーチング実施
    • 3rd職場体験~リフレクション内容報告~相互支援実施

    管理者パフォーマンス向上

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