人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

サービスSERVICE

シニア360度フィードバック研修

受講対象者
50代の非管理職社員、役職定年者、定年再雇用者
実施形態
インハウス(講師派遣)型

研修の狙い・目的

360度評価によるフィードバックで、
シニアのマインドセットを進化させる

※マインドセット・・・過去の経験から培ってきた物事の見方・考え方

組織内に占める、本研修の受講対象者である「50代の非管理職社員」「役職定年者」「定年再雇用者」の割合は多くの企業で増加していきます。
また、日本社会の人口構成上、勤務年数が延びていくことも間違いありません。
よって、シニア社員のパフォーマンス発揮状態が、会社の業績に及ぼす影響も高まっていくこととなります。

本研修では、

  • 自社シニア社員に求められる「共通期待役割」を明文化~理解促進
  • 客観的な役割推進状況を上司・同僚・後輩からのフィードバックにより確認
  • 自己評価と他者評価のギャップ分析を通じて、パフォーマンス向上のキー・ファクターを把握
  • 具体的なパフォーマンス向上(マインドセット改善・進化)内容の検討

を促し、シニア社員の“心の生産性”の向上を図り、組織貢献度の高い人材への転換を図ります。

研修概要

シニア360度研修
  • 1st

    「シニア社員」共通期待役割作成

    自社のシニア社員(管理職は除く)全員に共通する期待役割(具体的なマインドセット内容)を検討・言語化します。
    この共通期待役割項目が、多面評価アンケートの設問内容となります。

  • 2nd

    マインドセット改善プログラム実施

    1stで作成した共通期待役割の推進状況について、受講者本人・上位者・同僚・後輩に4段階の基準を基本としてアンケート実施・回答をいただきます。
    ※本人以外は、原則として複数名に実施
    また、必要に応じて、定性的なアンケート(受講者のストレングス・期待事項)も併せて行います。

    弊社で下記サンプルのような形式で集計結果をアウトプットします。
    アウトプットは、研修当日に本人にフィードバックします。また、相互支援を実施するため受講グループ・メンバー全員がアウトプットを共有することになります。
    ※アンケート内容は、相互に守秘義務を負っていただきます。

    多面(360度)評価アンケート・サンプル

    多面評価アンケート・サンプル
  • 3rd

    研修実施
    ①事前課題

    研修の事前準備として、受講生の方々に下記、事前課題の検討を行っていただき、アウトプットを当日持参願います。

    • 「自分史」紹介内容
    • 「人生の軌跡」フロー図
    ②研修フェーズ

    基本的に2日連続形式で実施します。
    研修内容については下記の5フェーズで進めていきます。
    本研修は、一般的な、講師が同じ内容を受講生に伝えていく「予定調和型」のものではありません。
    受講生本人の特有のマインドセット課題に焦点をあて、その解決策を講師・他メンバーと共に探索します。

    研修フェーズ
  • 4th

    パフォーマンス向上計画の推進

    研修アウトプット「パフォーマンス向上計画」を上位者に報告。上位者も良い意味で巻き込みながら計画を推進いただき、マインドセットの改善・進化、ひいては組織内の存在価値を向上願います。

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