人材・組織開発サービス【株式会社新経営サービス】

サービスSERVICE

シニア社員マインドセット研修

受講対象者
50代の非管理職社員、役職定年者、定年再雇用者
実施形態
インハウス(講師派遣)型

研修の狙い・目的

シニア社員のマインドセット改善が、
組織の生産性を飛躍的に向上させる

※マインドセット・・・過去の経験から培ってきた物事の見方・考え方

日本社会の少子高齢化の影響により、多くの企業で50代のシニア社員が増加しています。
そして、この傾向は今後ますます強くなり、全社員に占めるシニア社員の比率も年々高まることが確実です。

しかしながら、多くの企業でシニア層の大半を占める、非管理職の50代社員、役職定年者、定年再雇用者の活性化が不充分であるのが実情です。
適性の問題、高齢化によるポスト不足などの影響により、役職を持たない非管理職においては、「目標喪失」が生じた結果、惰性 で業務を行い、成長・進化が図られない。
結果的に、環境 変化に応じたスキルを獲得できず、パフォーマンスの低下する社員が増えていく。

役職定年者・定年再雇用者においては、立場の変換、待遇低下、職務変更などにより、モチベーション低下が起こり、大きくパフォーマンスを下げているケースが多く見受けられます。

また、指導すべき直属の上司も年齢層が近い、場合によっては、同期生・先輩社員・昔の上司が部下となっているケースもあり、心理的にコミュニケーションが図りづらく、必要な指導ができていないことも散見されます。

本研修では、こうした状況に陥っているシニア社員に対して、

  • ビジネスパーソンとしての集大成を迎えており、培ってきた技能を最大限に発揮する時であるいうポジティブな考え方を醸成する。
  • 組織・上司の期待を基に、自身のこれからの役割を具体的に検討することで目標を見い出す。
  • 年齢を理由に自己啓発を怠るのではなく、環境変化に適応するためのスキル獲得のモチベーションを向上させる。

ことで、シニアのマインドセット改善を図り、組織全体の生産性向上を図ります。

研修概要

  • 1st

    「シニア社員への共通期待役割」明文化

    自社のシニア社員(管理職は除く)全員に共通する期待役割(具体的なマインドセット内容)を検討・言語化します。
    この共通期待役割の浸透、個別事情に沿った役割のアクションプランを、シニア社員の皆様に検討いただきます。

    「シニア社員」共通期待役割(マインドセット改善項目)サンプル

    No 期待役割項目 期待役割詳細
    1 技能伝承 暗黙知化している熟達したノウハウを可能な限り形式知化し、後進の能力に合わせた指導を行い、効果的に技能の伝承を図る。
    2 人脈継承 過去の活動の中で培ってきた顧客・協力会社などの人脈を後進に継承する。
    3 クリティカルシンキング 現状の仕事の進め方に疑問を持ち、より効果的・効率的な方法を模索し、組織に提言する。
    4 フォロワーシップ発揮 上司が打ち出す方針の意図・想いを理解し、積極的に推進すると共に、方針実現に向けた意見具申を行う。
    5 イニシアティブ 上司からの指示を待つのではなく、能動的に自ら取り組むべき課題を見つけて業務にあたる。
  • 2nd

    管理者説明会

    シニア社員の上司である管理者の方々に対して、「研修概要」「依頼事項」の説明を行います。

    オンデマンド配信型

    事前依頼事項 リクエストシート作成
    ①受講者のストレングス(強み要素)
    ②期待役割
    ③部署内での具体的活躍イメージ
    ④役割推進にあたっての課題
    (革新を促したいマインドセット・言動)
    事後依頼事項 1on1(個別)面談実施
    シニア社員が研修中に検討した「パフォーマンス向上計画」についての報告を受け、計画推進するにあたっての留意点について対話実施
  • 3rd

    受講者「事前課題」実施

    研修に参加するシニア社員に事前課題を提示し、研修当日に持参いただきます。
    ※研修当日に持参、発表いただきます。

  • 4th

    研修実施

    研修概要

    時間 2日連続実施標準時間、両日ともに9:00~17:00
    推奨人数 12名~20名
    基本コンセプト  

    研修概要
  • 5th

    「1on1(個別)面談」実施

    研修終了後に、シニア社員-直属上司間で1on1面談を実施。

    1. 【シニア社員】研修アウトプット「パフォーマンス向上計画」説明
    2. 【直属上司】フィードバック・コメント実施
    3. パフォーマンス向上計画推進に向けたダイアログ
    4. 相互リクエスト実施
  • 6th

    「フォローアップ」研修

    研修実施から半年程度経過後に、受講生が一堂に会した形で集合研修実施。

    1. 研修で立案した「パフォーマンス向上計画」「マインドセット進化状況」の相互進捗確認
    2. 「成功事例」共有化
    3. 「パフォーマンス向上計画」ブラッシュアップ

    を行い、改めてモチベーション喚起、さらなるマインドセット進化を促します。

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