① 企業・受講対象者プロフィール

• 業種電子部品製造業
• 社員数2,300名
• 受講者部長・シニアマネージャー・マネージャー　約250名

② 人材開発上の課題・受講者状況

• 急成長を果たした企業が陥る「成長痛」が生じた時期に本研修を導入。
  具体的には、事業拡大が進む中、社員数が急激に増加していくもののマネジメント人材が、質・量ともに不足している状態に陥っていた。
  結果、管理職としての訓練が充分に行われず、マインドセットがプレイヤーから切り替えられていない人材、充分な吟味が行われない中で採用した中途入社人材を、役職者として重要なポジションに就かせる人事が行われた。
  １人のマネージャーがみる管理対象者・業務が、かなり広範囲となっていることでトラブル・問題が生じていた中、力量の低い人材がマネージャー職に就くことにより、さらなる混乱が生じていた。
• マネージャー層は、一人のビジネスパーソンとしては真摯な姿勢で取り組む方が多く、かなりの労働時間をかけて業務・マネジメントにあたっていた。
  しかしながら、言い換えると他者（上司・部下・同僚）を巻き込んで仕事をしていくことができておらず、組織・チームとしてのパフォーマンスが上がっていない状態であった。
• 時間的・精神的余裕がないこともあり、「小手先の改善」「とりあえず対応」に終始して、本質的な手立てを講じることが先送りされる傾向があった。
  結果、同じ場所で同じトラブルが生じることが噴出して、マネージャー層が“目の前の火を消す”ことに終始することとなり、 一向に根本解決がなされることのない悪循環に陥っていた。
• 多くのマネージャーが自分のことで精一杯の状況であり、他部署を顧みる・配慮することができていないため、部署間の軋轢が生じていた。

③ プログラム導入概要

以下の手順・概要で「３６０度リーダーシップ研修」を推進